Сетевая магистерская программа КубГАУ и МГИМО Международное и технологическое развитие предприятий АПК и смежных отраслей

Технологическое лидерство начинается с тех, кто видит дальше

Программа для руководителей изменений, которые умеют соединять технологии, международную повестку и развитие предприятий.

Поступить на программу ↗ Чем она отличается ↓

диплома государственных университетов

школы мышления: технологическая и международная

проект развития реального предприятия

∞

возможностей для тех, кто создаёт изменения

( 01 )

Правила бизнеса меняются быстрее, чем учебники

Ответы на главные вопросы развития предприятия уже невозможно найти в рамках одной профессии.

Почему программа нужна сейчас

Руководителю нужна новая оптика.

Почему одни компании становятся технологическими лидерами, а другие годами догоняют?

↗

Почему одни страны создают новые рынки, а другие покупают готовые технологии?

↗

Как принимать решения, когда ИИ, цифровые платформы, международные рынки и геополитика ежедневно меняют правила игры?

↗

Мы не готовим узких специалистов. Мы готовим руководителей изменений.

В центре программы — развитие предприятия в условиях технологической революции и способность видеть его конкурентоспособность на пять, десять и пятнадцать лет вперёд.

( 02 )

Два университета — две школы мышления

Не сумма двух образовательных программ, а единая модель подготовки руководителя технологического развития.

Школа 01Экономика × технологии

КубГАУ
× ЦифрЭк

Глубокое понимание экономики, технологий, цифровой трансформации предприятий и специфики агропромышленного комплекса.

экономика предприятиятехнологиицифровая трансформацияАПК

Школа 02Стратегия × мир

МГИМО

Международная экспертиза, стратегическое мышление, мировые рынки, внешнеэкономическая деятельность и современные управленческие практики.

мировые рынкистратегияВЭДмеждународное развитие

Результат — новая управленческая оптика и два диплома государственных университетов.

КубГАУ + МГИМО

( 03 )

Обучение строится вокруг проектов развития предприятий

Вы не просто изучаете инструменты. Вы собираете стратегию изменений для реального бизнеса — от диагностики до программы внедрения.

Каждая дисциплина должна помогать ответить на один вопрос: как сделать предприятие сильнее завтра?

Магистратура должна помогать решать реальные задачи бизнеса, а не имитировать практику учебными кейсами.

Анализировать стратегию компании

Видеть предприятие как систему, находить ограничения и определять реальные причины отставания.

Искать точки технологического роста

Оценивать технологии не как модные решения, а как источник нового конкурентного преимущества.

Проектировать программы изменений

Соединять экономику, процессы, команду, данные и технологическую архитектуру в единую программу развития.

Выходить на новые рынки

Оценивать международные возможности и разрабатывать стратегии развития с учётом глобальной повестки.

Принимать решения с ИИ и данными

Использовать системный анализ, искусственный интеллект и цифровые инструменты для управленческих решений.

Работать с реальным бизнесом

Разбирать кейсы компаний-партнёров, защищать решения перед экспертами и получать содержательную обратную связь.

( 04 )

Очное время — только для того, что нельзя получить из учебника

Программа построена по принципу «перевёрнутой магистратуры»: теория осваивается самостоятельно, а встречи превращаются в пространство решений.

Обычная магистратура

Передача информации

Лекции по расписанию

Практические занятия

Экзамены и отчёты

Одинаковый темп для всех

Перевёрнутая магистратура

Создание решений

Разбор сложных управленческих ситуаций

Работа с реальными кейсами и проектами

Дискуссии с экспертами и бизнесом

Максимальная ценность каждой очной встречи

( 05 )

Для тех, кому предстоит отвечать за будущее бизнеса

Будущие руководители

Для тех, кто хочет перейти от выполнения функций к принятию решений.

Предприниматели

Для тех, кто строит собственный бизнес и ищет новую модель роста.

Руководители развития

Для специалистов, отвечающих за стратегию, инновации и новые рынки.

Лидеры трансформации

Для команд, реализующих проекты цифровых и организационных изменений.

Специалисты предприятий

Для тех, кто готов расти внутри компании и брать ответственность за её развитие.

Создатели возможностей

Для тех, кто предпочитает создавать правила будущего, а не следовать инструкциям прошлого.

( 06 )

Главная компетенция — стратегическое решение в условиях неопределённости

После программы

Вы видите предприятие целиком и превращаете изменения в управляемую систему.

Определяете направления технологического развития, оцениваете международные возможности и собираете экономику, технологии и управление в единую стратегию роста.

Компетенции

Стратегическое управление↗

Международное развитие↗

Системное мышление↗

Цифровая трансформация↗

Технологическое лидерство↗

Управление проектами развития↗

Ценность для работодателя

Не специалист по одному процессу. Руководитель всей системы изменений.

Современному предприятию нужен человек, способный определить направление технологического развития, вывести компанию на новые рынки и объединить экономику, технологии и управление в единую стратегию роста.

( 07 )

Две магистратуры ЦифрЭк. Две разные траектории лидерства.

Программы не конкурируют между собой: каждая отвечает на свой управленческий вопрос.

Магистратура 01

Как создавать новые цифровые продукты?

«Цифровая экономика и искусственный интеллект в АПК» — про цифровую трансформацию бизнеса, данные, ИИ и создание цифровых решений.

Магистратура 02

Как сделать предприятие лидером завтрашнего дня?

«Международное и технологическое развитие предприятий» — про руководителей изменений, международные рынки и стратегию технологического лидерства.

ЦифрЭк × КубГАУ × МГИМОСетевая магистерская программа

Мы готовим тех, кто определяет направление развития бизнеса.

Два диплома. Две школы мышления. Одна программа для будущих руководителей технологического развития.

Подать заявку ↗ Задать вопрос

Made on

Tilda