ЦЭ ЦифрЭк × КубГАУ × МГИМО Сетевая магистратура

Новая программа для руководителей изменений

Международное и технологическое развитие предприятий АПК и смежных отраслей

Технологическое лидерство начинается с тех, кто видит дальше

Два диплома. Два университета. Один новый взгляд на развитие бизнеса.

Поступить на программу ↗ Узнать, чем она отличается ↓

диплома государственных университетов

школы мышления: технологическая и международная

проект развития реального предприятия

∞

возможностей для тех, кто умеет создавать изменения

Почему сейчас

Правила бизнеса меняются быстрее, чем учебники.

Ответы на главные вопросы развития предприятия уже невозможно найти в рамках одной профессии.

Почему одни компании становятся технологическими лидерами, а другие годами догоняют?

Почему одни страны создают новые рынки, а другие покупают готовые технологии?

Как принимать решения, когда искусственный интеллект, платформы и геополитика ежедневно меняют правила игры?

Почему эта программа отличается от других?

Мы не готовим узких специалистов. Мы готовим руководителей изменений.

В центре программы — развитие предприятия в условиях технологической революции и способность видеть его конкурентоспособность на пять, десять и пятнадцать лет вперед.

Образовательная модель

Два университета — две школы мышления

Не сумма двух наборов дисциплин, а единая модель подготовки руководителя, способного соединять технологии, международную повестку и развитие бизнеса.

Школа 01

КубГАУ
× ЦифрЭк

Глубокое понимание экономики, технологий, цифровой трансформации предприятий и специфики агропромышленного комплекса.

экономика предприятия технологии цифровая трансформация АПК

Школа 02

МГИМО

Международная экспертиза, стратегическое мышление, мировые рынки, внешнеэкономическая деятельность и современные управленческие практики.

мировые рынки стратегия ВЭД международное развитие

Результат — новая управленческая оптика и два диплома государственных университетов.

КубГАУ + МГИМО

Обучение через действие

Магистратура строится вокруг проектов развития предприятий

Вы не просто изучаете инструменты. Вы последовательно собираете стратегию изменений для реального бизнеса — от диагностики до программы внедрения.

Каждая дисциплина должна помогать ответить на один вопрос: как сделать предприятие сильнее завтра?

Анализировать стратегию компании

Видеть предприятие как систему, находить ограничения и определять реальные причины отставания.

Искать точки технологического роста

Оценивать технологии не как модные решения, а как источник нового конкурентного преимущества.

Проектировать программы изменений

Соединять экономику, процессы, команду, данные и технологическую архитектуру в единую программу развития.

Выходить на новые рынки

Оценивать международные возможности и разрабатывать стратегии развития с учетом глобальной повестки.

Принимать решения с ИИ и данными

Использовать системный анализ, искусственный интеллект и цифровые инструменты для управленческих решений.

Работать с бизнесом

Разбирать кейсы компаний-партнеров, защищать решения перед экспертами и получать содержательную обратную связь.

Новая модель магистратуры

Очное время — только для того, что нельзя получить из учебника

Программа построена по принципу перевернутой магистратуры: теория осваивается самостоятельно, а встречи превращаются в пространство решений.

Обычная магистратура

Передача информации

лекции по расписанию

практические занятия

экзамены и отчеты

одинаковый темп для всех

Перевернутая магистратура

Создание решений

разбор сложных управленческих ситуаций

работа с реальными кейсами и проектами

дискуссии с экспертами и бизнесом

максимальная ценность каждой очной встречи

Для кого

Для тех, кому предстоит отвечать за будущее бизнеса

Будущие руководители

Для тех, кто хочет перейти от выполнения функций к принятию решений.

Предприниматели

Для тех, кто строит собственный бизнес и ищет новую модель роста.

Руководители развития

Для специалистов, отвечающих за стратегию, инновации и новые рынки.

Лидеры трансформации

Для команд, реализующих проекты цифровых и организационных изменений.

Специалисты предприятий

Для тех, кто готов расти внутри компании и брать ответственность за ее развитие.

Создатели возможностей

Для тех, кто предпочитает создавать правила будущего, а не следовать инструкциям прошлого.

Результат обучения

Главная компетенция — стратегическое решение в условиях неопределенности

После программы

Вы видите предприятие целиком и превращаете изменения в управляемую систему.

Определяете направления технологического развития, оцениваете международные возможности и собираете экономику, технологии и управление в единую стратегию роста.

Компетенции

Стратегическое управление↗

Международное развитие↗

Системное мышление↗

Цифровая трансформация↗

Технологическое лидерство↗

Управление проектами развития↗

Ценность для работодателя

Не специалист по одному процессу. Руководитель всей системы изменений.

Современному предприятию нужен человек, способный определить направление технологического развития, вывести компанию на новые рынки и объединить экономику, технологии и управление в единую стратегию роста.

Две магистратуры ЦифрЭк

Разные задачи. Разные траектории лидерства.

Программы не конкурируют между собой: каждая отвечает на свой управленческий вопрос.

Магистратура 01

Как создавать новые цифровые продукты?

«Цифровая экономика и искусственный интеллект в АПК» — про цифровую трансформацию бизнеса, данные, ИИ и создание цифровых решений.

Магистратура 02

Как сделать предприятие лидером завтрашнего дня?

«Международное и технологическое развитие предприятий» — про руководителей изменений, международные рынки и стратегию технологического лидерства.

Мы не готовим исполнителей изменений. Мы готовим тех, кто определяет направление развития бизнеса.

Сетевая магистерская программа КубГАУ и МГИМО для будущих руководителей технологического развития.

Подать заявку ↗ Задать вопрос

Made on

Tilda